供应链战略决定了原材料的获取和运输、产品制造或服务的提供、产
供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
供应链战略决定了原材料的获取和运输、产品制造或服务的提供、产品配送和售后服务的方式和特点。供应链战略突破了一般战略规划，只关注企业本身的局限性，通过规划整个供应链，实现为企业获得竞争优势的目的。供应链战略管理的重点不是企业向客户提供的产品或服务本身增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链运动过程中创造的市场价值增加的竞争优势。
分类供应链战略
根据产品需求模式，费希尔将供应链战略分为两类：有效供应链战略和反应供应链战略；产品按需求模式分为功能性产品和创新性产品两类。
功能性产品包括可从大量零售店购买的主要产品，满足基本需求，需求稳定，可预测，生命周期长。但稳定性意味着竞争激烈，进而导致利润低。创新产品是指满足特定需求的产品，企业在产品风格或技术上进行创新，以满足客户的特殊需求。虽然创新产品可以使企业获得更高的利润，但创新产品的新颖性使需求不可预测，产品的寿命周期一般较短。
有效性供应链战略是指能够以最低成本将原材料转化为零部件、半成品、成品以及在供应链中运输的供应链战略。可以预测，生产此类产品的企业可以采取各种措施降低成本，在低成本的前提下妥善安排订单，完成生产和产品交付，最大限度地降低供应链库存和生产效率。因此，生产功能性产品的企业应采取有效的供应链战略。反应性供应链战略是一种强调快速响应需求的供应链战略，相应的产品是创新产品。这是因为创新产品面临的市场非常不确定，产品的寿命周期相对较短。企业面临的重要问题是快速把握需求变化，及时有效响应变化，以适应需求变化。
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