供应链协调是将流程管理方法应用于企业决策和计划体系中
供应链协调是将流程管理方法应用于企业决策和计划体系中，产生协调市场、销售、生产、采购、物流的有效管理机制。供应链系统协调的主要内容是目标协调，使各企业的目标与供应链的目标兼容；其次，运营协调，包括生产制造、设计开发、主体企业利益冲突、文化协调等业务运营。
供应链协调的内涵
首先，供应链协调以合作竞争为指导思想，包括竞争关系管理、合作竞争关系管理和合作关系管理。
其次，供应链协调的对象包括信息（知识）流、材料（部件）流、资本流、增值流、业务流等的协调管理。这五种流分布在不同层次的供应链战略、战术和运营中，流与流之间也有许多协调关系。
第三，解决供应链协调问题的途径可以概括为两个方面：建立、维护、改进和高效、低成本协调渠道的建立、维护和改进。
第四，供应链系统的协调应以风险共享和合理利益分配为基础，是供应链成员在行动、目的、决策、信息、知识和资本方面的联合目标。
最后，供应链协调的目标是提高供应链的整体功能和效率。
协调供应链的机制
由于供应链管理涉及两个或两个以上的独立企业，为了实现供应链的整体绩效，合作伙伴需要充分协调各自的战略、技能、管理流程和创新，实现各种能力之间的平衡，发挥大于单个企业绩效的整合效果。一旦这种状态不能相互形成或将来难以实现，就不可避免地会产生冲突和冲突。
供应链协调机制是基于供应链成员之间利益矛盾的现实，它决定了成员企业的合作效率，是供应链管理的重要组成部分。供应链合同是供应链协调机制实施的具体形式。有效的供应链合同有两个主要功能：
首先，它可以降低供应链的总成本，降低库存水平，提高信息共享水平，提高节点企业之间的沟通，产生更大的竞争优势，实现供应链的最佳绩效。
第二，可以实现风险共享。供应链中的不确定性包括市场需求、早期阶段、销售价格质量、核心部件的生产能力和研发投资。合同是双方分担各种不确定性带来的风险的重要手段。
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