中国实体零售企业必须把握五个关键点
由于现代连锁企业的出现，企业的规模空前庞大，大量采用信息化技术已成为企业管理的基础。数字化的意义已远远超出技术的层面，数字化改造已成为许多零售企业的一种战略选择。
由于现代连锁企业的出现，企业规模前所未有，信息技术的广泛应用已成为企业管理的基础。数字化的意义远远超出了技术水平，数字化转型已成为许多零售企业的战略选择。数字营销的概念也超出了IT技术术语的范围，成为现代零售业的子系统。
随着移动互联网时代的到来，技术和数据的应用都为传统零售的发展提供了可能性。每隔50年左右，零售业就会再次重组。当每一波变革浪潮袭来时，虽然旧事物并没有完全消除，但它重塑了整个行业模式，彻底改变了消费者的期望。那些依赖旧商业模式的零售商，如果不跟上《纽约时报》的步伐，就会面临死亡的厄运，因为新人会抢走他们的大部分业务，剩下的业务利润微薄。
要实现数字化转型，中国实体零售企业必须把握五个关键点：
• 选择适合自己的全渠道业务模式；
• 建立合适的组织结构体系；
• 线上线下一体化IT系统；
• 基于大数据的消费者洞察力，满足不断升级的消费者需求，经营客户生命周期；
• 跨界合作。
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