B2B快消品电子商务系统解决方案是传统企业破局快速消费品新零
根据其官方微信官方账号，猩兽是一个基于商品的社区便利综合服务站。借助大数据和智能技术，整合线上线下，通过商品精准营销增强购物体验。
据悉，传统零售的供应链仅限于采购、生产、物流等环节，与消费者和销售渠道缺乏协调。依托大数据和信息系统，猩兽的智能供应链可以整合消费者感知、智能协调、精准服务等因素，使每个系统在信息的引导下协调一致行动。
易邦动力网了解到，第一批猩兽店将于本月（即2018年2月）正式开业。同时，计划在三年内扩大40个城市，授权1000多家传统商店。
根据公开信息，万店易购成立于2014年12月，公司总部位于上海，是一个快速消费品B2B平台，为区域经销商和食堂提供资源整合服务（包括分销、物流、融资、信息、营销、增值等）。
在过去的一年里，新的零售风不仅吹遍了整个传统的零售业，而且其背后的供应链服务提供商也利用这一努力做出了很多尝试，特别是在探索新的渠道方面。例如，中国商人造福人民和无人货架水果小梅达成合作，供销酷店进入无人便利店等。显然，万店也在追随这一趋势。
大多数快速消费品B2B都是为了取代经销商的角色，一般的做法是让终端商店通过自己的平台下订单，而不是去批发商仓库。根据这个想法，B2B平台可以从工厂或一级批发商那里提货，节省中间分销环节，以更低的价格卖给食堂商家。
为什么理论上效率更高、成本更低、前景更好的商业模式在快速消费品裙下屡屡倒下？总之，用电子商务模式搞快速消费品，颠覆传统渠道，跑马圈地，烧钱控制店铺，要么资金链断裂，要么总是找不到盈利点，最后店铺和财富都是空的。
快速消费品市场规模太大，烧钱无疑是一个无底洞。此外，快速消费品的线下市场与传统渠道占有很高的比例。传统渠道与上下游密切相关。显然，轻易撬动和形成粘性太幼稚了。事实上，许多B2B对快速消费品行业没有深入的了解和分析。进来后，他们发现坑太大了，但箭必须在弦上发出，只能硬着头皮扛着。
这条路真的走不通吗？
快速消费品B2B的本质是通过自己的平台将线下流量引入线上，然后通过数据优化仓库配置，实现“提高效率，降低成本”的理论。因此，增加控店量是快消品B2B的唯一规则。然而，在中国700万家终端商店中，超过75%分散在三线城市、县级城市和乡镇。除了连锁便利店和大型超市等具有运营能力的终端外，几乎所有的商店都与许多当地经销商密切相关。正如上述，很难干预。
除了经销商和终端店之间，经销商和终端店“一手交钱一手交货”除了这种简单的商业关系，还有深入的商业细节，经过多年的慢慢积累“人情”——这也是深耕地区经销商的核心竞争力之一。
因此，B2B平台除了依靠较低的采购价格外，还需要具备更好的质量，至少需要与现有经销商企业具有相当大的仓储和运输能力，提供可靠的运营支持，以及足够的诚意和耐心。
让专业人士做专业的事情
虽然传统渠道和传统经销商存在各种拖累效率、增加成本的问题，但由于价值难以替代，经销商阶层将长期持续，甚至占据快速消费品供应链的主流地位。
为了提高供应链的效率，我们必须提高供应链各组成部分的效率。在这个阶段，我们应该专注于提高经销商和企业的运营效率：专业的事情，但也让专业的人做。只有这样，我们才能做好快速消费品供应链，做好新零售。
事半功倍是高压工作，事半功倍是提高效率。效率是由数据驱动的，所以数字工具是必不可少的武器。当然，武器也应该利用它们，这也需要专业人士来做——只有了解快速消费品和经销商的团队才能开发出适合经销商企业的系统——这就是我们一贯的坚持。
当B2B疯狂扩张时，我们的选择是冷静下来做我们自己的SaaS产品。经过两年多的努力，任销遥的研发团队最终创造了用户可以接受和认可的产品。我们没有其他优势，也就是说“让专业人士做专业的事情”。
我们认为，数字经销商阶层的升级是所有新零售模式的基础。因此，我们的任务非常明确：为经销商企业提供一站式的数字运营管理服务。我们不仅要提高效率，降低成本，还要让从业者更容易处理日常工作。
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