B2B创业也要顺应潮流
B2B创业也要顺应潮流
这张照片是我以前做过的一张照片。这是一件非常有趣的事情。我相信，如果你想做一件事，你必须在一个大的浪潮中。如果这波浪潮不存在，你就没用了。所谓潮流就是潮流。这是什么是伟大的历史趋势。什么是波浪？这是一个比你大得多的企业。它愿意做的就是波浪。在潮流中，在波浪中保持上述姿势是正确的，你可以学习。
所以我想问问自己我现在做的是否还可以。如果能证明是正确的，那就是给团队打鸡血的方法。我们会用更科学的方法去做。右边是整个资本市场20年来的趋势、投资量和大型资本市场事件。比如俄罗斯金融危机、互联网泡沫、2007年出口大幅下滑、2008年金融危机、2009年通用汽车重组等。，我们可以发现资本市场有明显的趋势。
我们和谁比较这种趋势？中间的内容都是百度的，也就是说，哪家公司成立于哪一年，什么时候对企业做了一些特别重要的事情。我写了一些我认为非常重要的公司。比如苹果，雅虎，亚马逊，Google，新浪这些。然后到现在的美团。如果你再做一些分段，你会发现他们在这段时间里的主要历史潮流话题是什么，比如顶部，我们会称之为门户和入口。操作的KPI会发生很大的变化，就像高晓松在演讲中说的:世界的大趋势是一波又一波的。与此同时，我们会看到阿里、腾讯、百度基本上是一年生的，都是在低谷诞生的。经过几年的折服，熬出来了。我自己经历过，阿里在2000年几乎挂断了电话，但活了下来。后来马云会说那句很有名的话:今天很残酷，明天更残酷，后天就好了。但大多数人明天晚上都死了。这句话不是现在说的，而是2000年快挂时内部打鸡血时说的。
伟大的公司必须长期拥抱新的浪潮
所以我们会知道：很多时候话题是什么，伟大的融资是什么时候诞生的，为什么会这样诞生。还有一个话题：一个伟大的公司活了很长时间，必须拥抱新的浪潮。无论阿里有多强大，它都只是整个历史趋势。如果你很强大，那么你需要知道下一波是什么。强大的企业家可以知道下一波是什么。
如果下一波是移动，你会发现阿里在移动终端上做了什么。为什么阿里这几年越来越厉害？阿里在2013年、2014年和2015年连续做了三件很厉害的事。阿里之前说过:让世界上没有难做的生意。业绩100万，就业机会1000万。阿里在2011年创造了阿里云。当时大家都会觉得马云疯了，被忽悠了。每个人都会这么想。因为当时我负责阿里的口碑推广和营销。整个操作属于我，突然有一天被告知你们这些人不应该这样做。卖阿里云手机吧。你疯了吗？所以我不和你玩，我走了。当时，我不明白人们想做什么。
2013年，阿里推出了菜鸟。大家都想说:阿里疯了吗？为什么要自己做物流和快递？前两年他在做什么？他在联合买地，建联合仓储。2014年，支付宝升级为蚂蚁金服。三件事，我会发现这三家企业的企业愿景是不同的。他们服务的客户都叫中小企业。以前不是。此外，这三件事的结合是未来的信息流、物流和资本流。
下一波：企业服务是ToB
假如你觉得阿里已经很厉害了，那么我们就能看到下一波：企业服务。就是ToB。一段时间前，有一篇文章特别受欢迎：中国的ToB时代即将到来。这是给内部团队打鸡血的方法。说实话，现在是资本的寒冬，能活下来的企业很少。阿里可以再火十年，再火二十年，因为他可以看到下一波。还有一家神奇的公司，火了20年，叫亚马逊。持续火持续火….为什么亚马逊在2005年布局了云计算？云服务于中小企业。比阿里早6年。另一方面，云服务-为企业服务。五年前你有没有感觉微软快挂了？但现在为什么又活过来直逼苹果呢？是因为改变CEOCEO会对企业产生一些影响吗？但更重要的是，微软推动企业服务，其云服务的快速发展给投资者带来了信心。TOC端的所有业务都被切断了。下一波是什么，我们可以预见：企业服务。
另一个问题是，如果你持有的浪潮是下一波，对不起，如果它与当前的浪潮无关，那么价值就会下降。比如谷歌，比如百度。这并不是说它们不够伟大，而是说它们不够强大。当前的市场价值反映了当前的趋势。目前，这两家公司正在拥抱人工智能，人工智能是未来，但我们需要首先谈谈企业服务的浪潮。因此，我们Tob端正在做的是企业服务。这不是内部打鸡血的方式。这是一个科学的分析。我们可以知道我们接下来应该做什么。B端一定有很大的未来。
来源：火星
作者：云匠 | 数商云(微信ID)：shushangyun_com)
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