TO B业务和To 哪个C业务更赚钱?
我们现在看到的大多数互联网企业都是To C端的，To B端运营良好的互联网公司似乎能立即想到阿里巴巴。即使是我们的大多数用户也感觉不到阿里巴巴是To B业务，因为我们的用户也直接在天猫买东西，和JD.COM、亚马逊没什么区别。
那To B业务和To 哪个C业务更赚钱？这让我想起了一段经典的历史：
19世纪，美国加州发现金矿的消息让数百万人涌向那里淘金，其中还有一个叫雅姆尔的17岁女孩。有一段时间，加州淘金人水源稀缺，生活艰难。小雅姆尔和大多数人都没有找到金子。然而，细心的雅姆尔在远处的山上发现了水。于是，她在山脚下开渠引水，积水成塘。她把水装进小木桶里，每天跑十几英里卖水，做无本生意。淘金者中有人嘲笑她不淘就卖水，便她不为所动。多年过去了，大多数淘金人空手而归，而雅姆尔却获得了6700万美元，成为当时为数不多的富人之一。
当然，这个例子远远不足以说明TO B 业务比TO好 C赚钱，只是想说明TO B和TO C到底有什么区别？
从用户数量来看，TO C关注的是用户的数量。用户使用你的产品越多，你就越有价值。产品本身是否盈利是次要的。你看现在的共享。如果你只看他们目前的盈利模式，你就不会理解。在这个阶段，利润是不可能的。即使是新推出的自行车共享也不需要押金和使用费。
他们的目标是规模效应，做To C 一开始，如果你想盈利，你会死得很快。因此，排水是电子商务平台的TO C端操作模式非常重要。因为TO C端的边际成本很低，换句话说，每增加一个新用户的成本都很低，几乎可以忽略不计。
TO B端也注重规模，但与TO相同 与C端相比，更注重质量。TO B从一开始就在思考如何盈利，它不追求规模效应，追求规模质量。TO B端也会排水，但排水质量很高。简单来说，我从事电子商务业务，所以我对排水质量没有要求。只要我能上网，你就会上网。我不会在网上买东西吗？
但如果你是一家知识支付公司，你对排水质量没有要求吗？例如，如果你的课程是5000元，你对排水质量没有要求，甚至没有人会买。TO B的边际成本较高，这就注定了它在筛选用户时非常谨慎。
因此，就营销模式而言，它们的区别在于，TO C端一直以低成本吸引用户，所以我们看到了TO C的产品价格越来越低，免费也很常见，不仅如此，使用也越来越方便，这是为了节省用户的经济成本和时间成本，所有可以节省用户成本的地方都需要大力挖掘。这是你的核心竞争力。
TO B端的核心竞争力不是降低用户成本，而是提高你的产品价值，TO B端用户的一个共同点是，他们不是产品的最终用户，而是靠产品赚钱。因此，与成本相比，他们更关心产品本身的价值。
如果他们相信这个产品能让他们赚1万元，理论上他们愿意买900元。所以TO B端的业务重点是如何让用户相信你的产品值1万元，而不是让用户用1000元买你的产品。
现在市场上大多数著名的互联网公司都是TO C端的，TO B端商城系统公司更低调，原因之一是TO B端业务没有那么大的规模效应，知名度当然不高，但TO B端最大的优势是只要你找到正确的卖点，你就能立即盈利。
TO C有一个很长的过程来吸引用户。即使你找到了正确的需求，你也需要大规模的资本运营，这就是为什么几乎所有的TO C端互联网企业必须找到风险投资的原因。与TO相比 B端对风险投资的依赖要小得多，如果有的话当然更好，可以快速打开市场，但也不代表没有你就不行。
很明显，TO想在短时间内盈利，甚至想单打独斗。 B端更适合
比如知识服务，如果你对自己的知识有信心，相信很多人都想知道，你的用户可以通过你的知识赚钱，那么你就可以简单的花点运营推广的费用。当大家都知道你的价值，在具体行动上开个微信官方账号，告诉大家你能提供什么样的知识，为什么这个知识能赚钱，然后你就可以组织你的群，在群里分享你的知识了。
当然TOB 创业并不比TO更难。 C端的低，只有一点:为什么你的知识很难让人赚钱？在这一点上，能做好的人可以写一本书卖钱。
个人角度可以从TO开始 从B端开始，个人成本不高，回报时间快，所以经济投入没有TO C端这么大，这期间也能很好的锻炼自己，可以说是百利无害。
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