如何打造高效B2B供应链电商平台[数商云]

2023-05-19 09:07:09

在电子商务运营的体系中，供应链环节最显著的优势在于为企业的正常运营节约大量的成本，数商云作为一家企业级电商平台开发的服务商，为企业打造专属的移动B2B电商平台，帮助企业建立细分行业的供应链壁垒！

供应链关系作为电子商务运营主体的重要环节，一直是大多数B2B供应链系统网站开发建设企业最重要的神经枢纽。在供应链商城网站平台建设的各个发展阶段，大多数理论研究人员也将供应链关系定义为决定电子商务企业兴衰的关键。在当今互联网信息技术变革的推动下，供应链作为直接决定发展定制B2B电子商务中心网站企业市场份额的重要武器，已成为电子商务企业战略制定的重要参考标准之一。如何打造高效B2B供应链电商平台[数商云]回答影响物流B2B供应链的因素：

近年来，随着互联网信息技术在各个领域的不断深化和发展，越来越多的传统企业开始进入互联网。大量电子商务企业的诞生在一定程度上催生了行业之间的激烈竞争。在大规模市场需求与供给关系超过平衡比例的情况下，从供应链环节寻求突破已成为大多数传统企业转型的互联网企业“创新”的第一步。

通过有效的供应链环节调整，电子商务企业的采购、物流和供应可以实现更低的成本控制，同时通过合理的供应链关系，大量的供应商、渠道可以在各自的环节顺利流动，对电子商务企业的正常运营体系发挥了强有力的支持作用。

在供应链电子商务网站平台的生产运营体系中，供应链环节最显著的优势是为企业的正常运营节省大量成本，使电子商务的成本运营更容易控制。

抢占供应链高地

目前，阿里巴巴、京东等传统电子商务巨头仍在主导中国电子商务市场。就海外成熟市场而言，线下传统企业可能是电子商务领域的潜在股票。以美国市场为例，超过80%的电子商务企业来自传统企业，这与国内新兴互联网企业占主导地位、传统企业市场份额小的情况完全相反。由易观国际主办的复旦大学刘钢教授"脉动电子商务，共享未来"线下沙龙预测易观相对论主题，"在不到五年的时间里，中国电子商务一定是传统企业的主导地位"。

这一预测并不夸张。目前，苏宁等传统企业的互联网意识已经觉醒，未来几年所有企业的电子商务都将是基本模式。中国传统企业反击电子商务的核心竞争优势正是在供应链中。

易观国际高级分析师潘伟表示，中国电子商务市场经历了竞争"三级跳"。在竞争的第一阶段，企业陷入了交通纠纷，主要是竞争形势，不断烧钱；第二阶段以用户粘性竞争为主，企业专注于扩大类别，提高物流售后服务水平。目前，我国电子商务领域正经历着供应链资源纠纷的第三阶段。除了流量和用户粘性的竞争，中国电子商务领域的竞争热点已经倾向于供应链竞争。

传统企业迫切需要唤醒互联网意识，反思传统供应链系统的再造。刘刚表示，传统零售最重要的是供应链的变化。供应链不变，库存不理解，传统企业仍在经营。

供应链重建或颠覆中国电子商务格局

显然，传统的供应链模式不能满足互联网时代的需求，传统供应链与电子商务的深度结合将形成强大的商业增长潜力。刘刚认为，互联网企业不擅长供应链，因此电子商务企业在供应链布局上投入了大量资金，传统企业有供应链的基础。刘刚说，"电子商务的本质是供应链再造，生产供应链电子商务网站平台企业重新分工产业链，重构商品价格，重新分配价值链"。在正确的时间，根据正确的数量、正确的质量和正确的状态，将客户需要的正确产品送到正确的地方，满足消费者的需求，实现商业逻辑的回归和商业价值的挖掘。

在电子商务领域，流量并不重要。拥有客户资源是硬道理。刘刚表示，客户渠道、客户数据和客户关系都很难实现"三位一体"，一个不能少；并应实现低边际成本，掌握大量的客户资源。如果企业不能实现低边际成本，企业可能不可避免地会死亡。

供应链障碍可能成为垂直电子商务生死的关键。潘伟表示，2014年，大型电子商务生态系统将面临整合，电子商务之间的竞争将转变为供应链的竞争。对于垂直电子商务，物流供应链购物中心平台的细分市场不能形成竞争障碍，综合电子商务的类别覆盖可能对垂直电子商务构成巨大威胁。垂直电子商务应找到供应链的优势，形成竞争障碍。