产品开发领域是企业标准化的制高点
标准是什么？
所谓标准，是指根据科技和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理活动中具有多样性和相关性的重复事物，以特定程序和形式发布的统一规定。技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制定的技术标准。根据不同时期的科技水平和实践经验，提出的最佳解决方案标准可分为技术标准和管理标准两类。
管理标准是企业为保证和提高产品质量，实现总体质量目标而规定的经营管理活动和业务的具体标准。根据工作范围，标准可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。根据生产工艺的地位，还有原材料标准、零部件标准、工艺及工艺设备标准、产品标准等。在标准化工作中，通常将标准归纳为：基本标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。
标准化是制度化的最高形式，可应用于生产、开发、设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。企业能否在市场竞争中取胜，决定了企业的生死存亡。企业的标准化能否在市场竞争中发挥作用，决定了标准化在企业中的地位和存在价值。
根据世界各国的经验，企业标准化工作必须在大客户营销中爬上三个台阶：
第一步是制定能够准确反映市场需求、满足客户的产品标准；
第二步是建立以产品标准为核心的有效标准体系；
第三步是深入推进标准化，以各种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义如下：
第一步：制定能够准确反映市场需求、满足客户的产品标准。确保产品获得市场欢迎和高满意度，解决占领市场的问题；
第二步：建立以产品标准为核心的有效标准体系。确保产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够因质量不稳定而占领市场，而不仅仅占领市场；
第三步:深入推进标准化，以多种标准化形式支持产品开发。使企业具备适应市场变化的能力，即适应市场的能力。市场不是固定的，不是开发产品，制定标准，几十年不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种适应能力，即使企业不仅能占领市场，还能适应市场，扩大市场。
企业标准化管理要一步一步跟随企业的市场运作，直到这个角度，达到制高点，才能体现标准化的作用和价值。这三步的每一步都应该遵循市场经济规律，放弃计划经济体制下留下的缺点。每个企业都应该从自己的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 为了赢得竞争，标准化必须创新。企业标准化不能再走老路，创新才有出路。企业标准不能孤军奋战。只有配合各部门，相互支持，充分发挥整个系统的功能，才能走好三步曲。
1、制定产品标准是企业标准化的第一步
第二，只有形成标准体系，才能发挥作用
三、产品开发领域是企业标准化的制高点
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