企业核心竞争力与卡位之间的关系
为了吸引公众的注意，一个事件必须渲染出一些奇迹的颜色。一场数千人打败数万人的战斗，头版头条可以用大红字。而成千上万的人打败了成千上万的人，只配在社交新闻版给他两行。在军事上，真正的名将应该只追求结果，或者只进行必胜战争。他们从不赢得更少的胜利。他们从不绝对反击，因为真正的名将永远不会陷入绝地，他们也不会让这种情况发生。卡片也是如此，集中自己的力量，做核心事业。追求结果的“卡位”。
卡位是定位的延伸。卡位，就是先细分市场，然后制定游戏规则，让竞争对手无法复制和超越。三个前提：市场细分、资源优势、合适的切入点。四个步骤是明确定位，挖掘优势，做到最好，建立团队。然而，卡战略的顺利实施与企业的核心竞争力有关。核心竞争力是公司为客户带来特殊利益的独特技能或技术。在这里，我们将分享一个小案例来解释位置与企业核心竞争力之间的关系。我希望今天的分析能让您对位置战略的应用有更清晰的了解。
核心竞争力首先要有足够的用户价值；其次，核心竞争力必须是企业独有的，竞争对手难以模仿；最后，核心竞争力也具有延展性，应该能够支持企业开拓各种产品市场。
工业营销案例分享：金晶超白玻璃
以玻璃、纯碱及其延伸产品开发、生产、加工、经营为主要业务的大型企业集团。2003年，金晶科技与玻璃巨头美国PPG公司合作，投资10亿元建设超白玻璃生产线，填补国内空白，日熔化量600吨。2005年7月，公司超白玻璃成功下线，成为国内首家掌握超白玻璃生产技术的企业。公司生产的超白玻璃质量已基本达到国外同类产品水平，市场价格不足国外进口产品的一半，具有较强的市场竞争力。
2007年，金晶集团成功中标奥运项目“鸟巢”，填补国内空白的产品——超白玻璃、“水立方”广泛应用于国家大剧院、迪拜塔、北京银泰大厦、上海世博会等大型高端建筑。据金晶集团2007年中报道，超白玻璃毛利率超过50%，明显高于普通优质浮法玻璃。
随着超白玻璃在太阳能等应用领域的不断扩大和其他产品的替代，南波、信义、右匹等多家同行企业也开始制造超白玻璃。这样，超白玻璃的利润自然会下降，客户对产品的差异也不明显。
看到这一点后，金晶重新制定了营销策略。找出自己的优势:中国第一家生产超白玻璃的企业，成功案例多，锁定了超白玻璃的应用领域、建筑和太阳能。然后根据优势，在行业内形成一个简单的概念:金晶是超白玻璃的首选。就像选择建造玻璃一样，南波也是首选。因此，在客户心目中也留下了一个烙印：当选择超白玻璃时，应立即考虑寻找金晶。金晶宣传了这个品牌的概念，这也预示着卡位的成功。
企业的核心竞争力是卡位战略的结果。卡位的目标是建立和提高企业的核心竞争力，而“卡位”是企业核心竞争力的延伸。最后，以图形的形式解释企业核心竞争力与卡位之间的关系，使读者能够更方便、简单、直观地了解企业核心竞争力与卡位之间的直接联系。
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