项目管理的实施完全取决于企业的文化、行业或业务特点
1、工业产品企业首先要根据企业自身的战略规划体系和帕累托定律80%/20%的原则筛选出大客户，并进行归档分类；根据项目销售流程的管理体系，对大客户进行项目规划和销售。在进行项目销售规划时，要注意与市场
1、工业产品企业首先要根据企业自身的战略规划体系和帕累托定律80%/20%的原则筛选出大客户，并进行归档分类；根据项目销售流程的管理体系，对大客户进行项目规划和销售。在进行项目销售规划时，要注意与市场部、R&D技术部、高层协商。
2、在实施功能性产品定制解决方案项目时，应参照采购部提供的系统性产品标准化。
3、项目团队是一个临时团队。项目完成后，团队成员将被解散或加入另一个项目团队。如何培养项目成员对项目目标的忠诚度将是团队建设的重要任务。
4、在项目人力资源安排方面，由于出发点不同，项目经理可能很难从职能部门获得最合适的人员。
5、在财务管理方面，建立以项目为结算单位的相应财务管理体系。
6、首先，选择一两个规模小、耗时少（如1-2个月）的项目作为试点项目，要求项目经理完全按照项目管理流程开展项目活动，启动项目，制定计划、实施计划、项目控制、项目结束等流程。在这个过程中，相关人员和部门开始形成新的合作模式，熟悉他们在项目中的地位和职责。
7、项目审查在试验阶段是必不可少的。管理层应组织会议，与项目经理和项目成员一起回顾项目过程，总结经验教训，正式形成项目管理的组织形式、业务范围和运营流程的书面文件。
8、发布正式文件，宣布新的项目管理组织形式和运营流程正式生效，项目管理运营正式开始。
项目管理的实施是企业生存的唯一途径。这种变化的过程本身就是一个项目。我们应该合理规划，逐步实施，尽量减少这种变化带来的不适应对组织运作的不利影响。项目管理的实施完全取决于企业的文化、行业或业务特点，将现有的组织结构转变为项目组织结构或矩阵组织结构。
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