宋小菜创始人余玲兵:坚持蔬菜上升,继续扩大规模
近日,亿欧发布了宋小菜完成1.8亿元B2轮融资的消息,引起了生鲜B2B行业的广泛关注。在即将到来的资本寒冬之前,宋小菜在半年内获得了约4.1亿元的融资,可谓准备了粮草。在B2轮融资之前,亿欧与宋小菜进行了深入对话。宋小菜创始人余玲兵对宋小菜的创始人“资本寒冬论”表达了不同的观点:尽管面临着资本的寒冬,但它孕育了新的力量。生鲜B2B平台只要找到自己的方向,还是有很大的前景的。
新鲜B2B平台正处于初春,充满活力,没有资本寒冬。接下来,宋小菜要坚持做深,继续扩大规模。那么,宋小菜的自信来自哪里呢?
在工业互联网的浪潮下,生鲜B2B正在向上发力
近日,新科技巨头们纷纷聚集IPO,甚至不惜流血上市。有人说2018年是IPO大年,也有人说IPO是一级市场、二级市场和企业不能做的选择。但不可否认的是,在一级市场,拿钱越来越难。余玲兵不同意被广泛认可的资本寒冬理论。他认为,即使有资本寒冬,宋小菜也不怕,因为他已经准备了足够的粮草。余玲兵除了粮草丰富外,还有对工业互联网底层逻辑的基本认识。
近20年来,互联网的发展主要体现在消费者互联网上,近年来对行业的影响开始显现。随着供给侧改革的深化,互联网与信息产业化的融合,互联网基础设施的完善,以及BAT等巨头的布局,工业互联网的发展进程正在加快。
余玲兵认为工业互联网分为三个阶段,第一阶段是单一场景、产品在线;第二阶段,从生产到流通整体供应链在线,第三阶段是工业在线、多场景、多角色、多资源连接到平台,第三阶段规模和协调将变得无限。
总的来说,工业互联网目前处于第一阶段。生鲜B2B领域也是如此,但越来越多的生鲜B2B平台正试图进入第二阶段,努力实现宋小菜等生产流通整体供应链的在线化。
在过去的三年里,宋小菜收集了城市农贸市场,通过以销定产的反向供应链模式(订单农业)“菜贩子”采购需求,准确估计市场,指导菜农按需生产,解决蔬菜市场生产销售信息不对称、生产者销售困难的问题。
目前,宋小菜覆盖山东、云南、甘肃、内蒙古等10个核心蔬菜产区,下游到达北京、上海、广州、武汉、杭州等近50个城市,形成了相对完善的蔬菜交易流通体系。2017年,宋小菜销量超过20万吨。
如今,大多数新鲜B2B企业在下游交易环节做出了更大的努力,因为消费者互联网的普及使下游小B企业相对容易接近消费者。然而,随着工业互联网的加快,深入上游农产品的起源,帮助实现整个供应链的在线生产和流通,真正提高整个行业的效率。
因此,宋小菜决定在B2轮融资后,“坚持三个‘向上’。”余玲兵说,“坚持蔬菜上升,继续深入原产地,扩大覆盖面,提高订单规模,使农业合作社和农民经纪人培养新能力,寻找和培养互联网农业人才,打破产业和思维边界,共同绘制农村振兴的宏伟蓝图。”
订单、数据 产区、类别、场景 人,实现整个产业链的大规模复制
工业互联网的第二阶段是工业在线化。在这个阶段,将在同一个平台上连接多个场景、多个角色和多种资源。对于宋小菜来说,要想进入工业互联网的第二阶段,需要使用工业互联网的基本服务工具连接多个分销场景,共享现有数据和订单信息。
经过前三年的运营,有了数据和订单,但余玲兵和他的团队一直在思考如何分享这些数据和订单,以发挥更大的价值。很快,我一直呼吁员工进入“土”为安,深入农产品原产地的余玲兵也在一线找到了答案。
安徽人胡宗龙是宋小菜的合作伙伴,在家乡建立了3000多亩土豆生产基地。虽然生产规模迅速扩大,但仍无法跟上宋小菜带来的订单增长。胡宗龙准备在收获季节储存更多的商品,以满足订单需求。然而,依靠自己的资金,库存规模有限,但也面临着仓储、物流等一系列问题。
宋小菜也注意到了胡宗龙面临的问题。在资本层面,宋小菜与金融机构协商,提供农业供应链金融服务,这与银行是一致的。负责人表示,银行一直想支持农业、农村和农民,但农民没有房地产抵押贷款,没有信用记录,想做生意,但无法开始。
在了解了宋小菜的模式后,银行认为宋小菜有订单和数据,解决了农产品抵押价值评估问题;平台管理冷库,监督农产品存储,解决单一管理冷库多散的问题;此外,宋小菜还掌握了实际交易场景,如果存在问题,具有直接有效的处置货物的能力;鉴于宋小菜在流通链中的人、货、仓数据和运营,具有合作基础。
随后,该银行向胡宗龙提前授信约500万元。利用这一信用,胡宗龙的收集和储存规模可以扩大两到三倍,实现大规模存储。同时,宋晓菜还为他提供了一系列配套服务,如冷库和物流。
胡宗龙并非个案,正是通过与一线生产者的不断碰撞,宋小菜逐渐明确了将现有订单和数据发挥到最大价值的做法。接下来,宋希望不断开发工具化的互联网产品,解决农业生产、流通、交易过程中遇到的库存、物流调度、供应链金融等各种问题。宋希望全面赋能上游供应链。同时,将订单、数据与产区、类别、场景相结合,将成功经验复制到更多产区进行大规模扩张。
据余玲兵提供的数据显示,目前宋小菜在上游已覆盖8个核心产区,今年将尽可能扩展到10个核心产区。在下游,宋小菜已覆盖45个城市,预计今年将增加到80个城市。
结论:戳破泡沫,回归价值本身
如何利用农产品生鲜电商平台“蓝海”在这个仲夏,融资寒冬的风早早吹来。生鲜B2B企业家缩小规模,积蓄粮草准备过冬,但余却恰恰相反。在他看来,这一波融资遇冷,其实只是戳破了之前的泡沫,最终一切都会回归价值本身。
“因为创业本身就是为了创造价值,而不是为了创造泡沫。从这个角度来看,这个行业从来没有春、夏、秋、冬,这个行业只有一件事,那就是创造价值,对于新鲜的B2B,仍处于萌芽阶段,每个人都在沉淀播种,扎根,吸收营养,现在是时候了。”
亿欧认为,也许对创业来说,无论是风口还是泡沫,都没那么重要。顺势而为,创造价值可能是最重要的。
文章来源:亿欧
作者:云匠 | 数商云(微信ID):shushangyun_com)
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